外部视角看到整体、晨起看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

执行的时候雷厉风行则完全不同，杯水别同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，晨起政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，晨起同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

杯水别尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，晨起除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，晨起几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，杯水别该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：杯水别蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

晨起计划赶不上变化就是这个意思。杯水别同行交流帮助他形成了正确的参照系。

如果重大项目讨论时间短，晨起开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

问题恰恰出在这里，杯水别很多领导者在做出大决定的时候，杯水别并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会反观奥运会，晨起则几乎违背了上述的每一条经验。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，杯水别政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，杯水别同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，晨起最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，晨起这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

杯水别2.找到跨界的现实中的参照系。大项目经常会被用来标新立异，晨起一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

(责任编辑：牡丹江市)